2310
2013

扎实做好安全工作

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    公司自2005年成立以来,一直秉承“安全第一、预防为主”的生产管理理念,切实以“安全无小事”管理准则狠抓现场管理,让一切不安全行为、不安全状态得以有效的控制,使得企业的长足发展得到了有力的保障。具体从以下几个方面谈起:
    1、全员的安全意识
    大家都知道,主观的意识决定人的行为,人的行为决定结果,所以,每个企业都在大谈员工意识,一旦事故发生了,都将以安全意识淡薄为事故垫背,其实意识大家都有,只不过层次不同而已。作为企业,安全工作不能停留在喊上,最主要的是安全培训,血的案例、防范技能、设备的性能等等知识宣贯,时间久了、频次多了,员工的安全意识你不想提高都很难。日常管理上,要更加的注重新入职、新岗位等员工的培训,从上到下、以点带面等形式的现身说法,都将得到事半功倍的效果。同时结合企业自身特点,开展各种有声有色的安全预案演练,进而达到全员安全意识提高的目的。
    2、安全硬件的投入
    作为企业本身,肯定是以盈利为目标,方可使企业快速发展,如果没了安全的保障,哪个企业也将寸步难行。为此,公司领导非常注重安全硬件的投入,小到员工的劳保用品,大到机电自动化的配置,只要是对安全工作有利的,一切为安全开绿灯放行,只有这样,员工方可拥有一个安全的工作环境,特别是今年,车间个爬梯的标准制作、各种标识牌的悬挂、各种安全色的刷漆等等工作,都得以全面的改善,使现场安全隐患得以有效的排除,从而为安全生产奠定了坚实的基础。
    3、安全制度与考核并存
    现代企业的各种规章制度可以说是非常的全面,而制度的本身不在于你的详细程度上,而真正在于制度的落实上。作为我们公司,制度大于一切,只要违反,就重不就轻,一切从严,特别是管理者更是加倍考核,有时觉得有点不近人情,但回过头来想想,个人的这点损失在事故面前根本就微不足道,小的讲,是蚕食企业的经济利益,大的讲,会断送企业的命运。安全制度的执行力度是不是长期的,是不是坚持不懈的,不但是企业安全生产的有力保障,也是企业安全工作制胜的法宝。
    不论是安全管理经验,还是安全工作的方法形式多样,都将是推动企业安全管理的源动力。总之,一句话,安全工作不但繁琐,而且责任重大,后期如何营造全员安全管理的良好氛围,都将是全体员工共同思考的问题?最终实现安全工作全员齐抓共管,把企业安全管理这艘航母驶的更远。

                                               (通讯员:生产部 于文萍)

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